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Receita e vendas

TRI3XRecompra

Sua próxima venda pode conhecer você.

Transforme o histórico de compras em campanhas relevantes para trazer o cliente de volta.

01 / Oportunidade

O que precisa mudar.

A empresa conhece quem já comprou, mas a base fica parada ou recebe a mesma mensagem. O relacionamento perde continuidade e a recompra fica ao acaso.

Faz sentido para

Varejistas e franquias com clientes identificados, histórico de compras e canais autorizados para comunicação.

02 / Construção

O trabalho ganha forma.

  1. Organização de grupos de clientes por comportamento de compra.
  2. Desenho de campanhas com ofertas e frequência aprovadas pela empresa.
  3. Acompanhamento das respostas e encaminhamento para a equipe comercial.
  4. Comparação com um grupo de controle para avaliar o efeito da campanha.

Gente no comando

Marketing e vendas aprovam ofertas, públicos e frequência. A equipe atende os contatos que precisam de negociação ou contexto adicional.

03 / Ponto de partida

O que precisamos da sua empresa.

  • Histórico de compras e base de clientes com permissão de contato.
  • PDV, ERP ou CRM como fonte de informação.
  • Políticas de oferta, desconto e frequência de comunicação.
  • Um responsável de marketing ou vendas.
Adaptação e integração

O projeto adapta componentes de dados e comunicação à sua base. Segmentação, mensagens e medição são definidas antes do piloto.

04 / Acompanhamento

Resultado com uma referência.

O que acompanhamos

Receita incremental, margem e recompra do grupo contatado em comparação com o grupo de controle. Uma venda que já aconteceria não é tratada automaticamente como resultado da campanha.

Antes de começar, combinamos linha de base, fontes e responsabilidades. Indicadores operacionais ajudam a explicar receita, economia e tempo; cada resultado precisa de um método de medição.

Acompanhamos a operação, as exceções e as melhorias. O próximo passo vem do que o uso e os resultados mostram.

Outros caminhos

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Seu próximo passo

Vamos entender onde Recompra encontra a sua operação.

Escopo, integração e investimento são definidos a partir da necessidade da sua empresa. O diagnóstico ajuda a começar por um caminho concreto.

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