Economia e tempo
TRI3XCobra
Recebíveis acompanhados. Relações preservadas.
Organize lembretes, negociações e pendências de cobrança, com limites definidos pelo financeiro.
O que precisa mudar.
O financeiro passa o dia conferindo títulos e repetindo contatos. Falta uma visão clara do que está atrasado, do que foi combinado e do que precisa de decisão.
Faz sentido para
Empresas com carteira recorrente de recebíveis e uma equipe financeira que precisa acompanhar mais clientes sem perder o contexto de cada negociação.
O trabalho ganha forma.
- Organização da carteira e das etapas de contato antes e depois do vencimento.
- Lembretes e propostas de negociação dentro dos limites aprovados.
- Integração com os meios de pagamento e confirmação disponível no sistema.
- Encaminhamento de exceções para o financeiro, com histórico e pendências.
Gente no comando
O financeiro define os limites e assume exceções ou negociações sensíveis. Valores, descontos e condições não são alterados fora da política aprovada.
O que precisamos da sua empresa.
- Títulos em aberto no ERP ou em uma planilha atualizada.
- Política de negociação, limites e mensagens aprovadas.
- Canal autorizado de contato e meio de pagamento.
- Um responsável do financeiro.
Componentes de comunicação e organização de tarefas são adaptados à carteira, à política de cobrança e aos sistemas da sua empresa.
Resultado com uma referência.
O que acompanhamos
Inadimplência, prazo de recebimento, valores recuperados e custo da rotina de cobrança, comparados à medição inicial. Recuperação de caixa e economia são apresentadas separadamente.
Antes de começar, combinamos linha de base, fontes e responsabilidades. Indicadores operacionais ajudam a explicar receita, economia e tempo; cada resultado precisa de um método de medição.
Acompanhamos a operação, as exceções e as melhorias. O próximo passo vem do que o uso e os resultados mostram.
Seu próximo passo
Vamos entender onde Cobra encontra a sua operação.
Escopo, integração e investimento são definidos a partir da necessidade da sua empresa. O diagnóstico ajuda a começar por um caminho concreto.